Sektory przemysłu z potencjałem robotyzacji

Justin Rose

Michael Zinser

Harold L. Sirkin

Od kilkudziesięciu lat w walce o uzyskanie przewagi konkurencyjnej wygrywają z reguły ci, którzy znajdują nowe i zasobne źródła taniej siły roboczej. Szybko rosnące płace na większości dużych, wschodzących rynków sprawiają, że dobiega końca epoka łatwego zysku czerpanego z arbitrażu płacowego.

Jeszcze kilkanaście lat temu koszt pracy w Chinach wynosił ok. 1/20 kosztu pracy w USA. Obecnie w przypadku wielu produktów sprzedawanych na rynku amerykańskim – uwzględniając wydajność pracy, logistykę i inne czynniki – różnica w koszcie produkcji pomiędzy Chinami a USA niemalże zatarła się (patrz: U.S. Manufacturing Nears the Tipping Point: Which Industries, Why, and How Much, BCG Focus, marzec 2012).

W rezultacie producenci na całym świecie są coraz częściej zmuszani do uzyskiwania przewagi staroświeckim sposobem, czyli poprzez podniesienie wydajności pracy. Zjawisko to jednoznacznie potwierdza Globalny Indeks Konkurencyjności Kosztowej Produkcji opracowany przez BCG w roku 2014. Pokazuje on zmiany bezpośrednich kosztów produkcji w 25 wiodących światowych gospodarkach wytwórczo-eksportowych, zachodzące w latach 2004-2014. W większości krajów, w których konkurencyjność kosztowa w podanym okresie wzrosła lub utrzymała się na stałym poziomie (np. w Holandii, Meksyku, USA i Wielkiej Brytanii), wzrost wydajności w znacznym stopniu równoważył zwiększające się koszty bezpośrednie, takie jak koszty wynagrodzeń i energii. Gospodarki, w których wydajność pracy nie dotrzymywała kroku rosnącym kosztom – takie jak np. Australia, Brazylia, Chiny i większość Europy Zachodniej – albo stały się mniej konkurencyjne kosztowo, albo znalazły się pod zwiększoną presją (patrz: The Shifting Economics of Global Manufacturing: How Cost Competitiveness Is Changing Worldwide, raport BCG, sierpień 2014).

Justin Rose

Partner & Managing Director, Chicago Boston Consulting Group Konsultant w BGC od ponad 12 lat m.in. w Meksyku, Tajlandii oraz Japonii. Jego obszar działalności to sektory produkcyjny oraz energetyczny, gdzie posiada kompleksowe doświadczenie w budowaniu strategii kluczowych producentów jak również w doradztwie na poziomie gabinetowym przedstawicielom rządowym. Posiada tytuł MBA Northwestern’s Kellogg School of Management.

Michael Zinser

Partner & Managing Director Los Angeles, Boston Consulting Group Zajmuje się doskonaleniem operacyjnym, programami lean, optymalizacją globalnej produkcji oraz transformacjami łańcuchów dostaw en-to-end. Posiada tytuł MBA Uniwersytetu Stanford.

Harold L. Sirkin

Senior Partner & Managing Director Chicago, Boston Consulting Group Amerykański konsultant oraz autor publikacji nt. trendów w światowych innowacjach i konkurencyjności globalnych rynków. Posiada stopień techniczny Uniwersytetu w Pensylwanii w dziedzinie ekonomii oraz studia MBA Uniwersytetu w Chicago.