Ostatnia deska ratunku

Nieintuicyjna transformacja w branży meblarskiej

Jerzy Rychlewski

Teoria Ograniczeń to wyjątkowa filozofia stosująca naukowe podejście do zarządzania firmą. Dostarcza narzędzi, które pozwalają uprościć bardzo złożone systemy, jakimi są przedsiębiorstwa, pozwalając menedżerom na utrzymywanie pod kontrolą ich najważniejszych obszarów. Aby lepiej zrozumieć jej specyfikę usprawniania organizacji, zaprezentuję wdrożenie i jego efekty w przedsiębiorstwie produkującym meble tapicerowane.

Jerzy Rychlewski

członek zarządu, Flow Consulting Sp. z o.o.

Doradca biznesowy, menadżer projektów, logistyk. Karierę zawodową rozpoczął w 1995 r. pracując jako specjalista ds. marketingu dla firmy Spomasz Poznań. Od 1996 r. związany z obszarem logistyki i produkcji – pracował na stanowiskach specjalistycznych i managerskich w firmach: Wavin Metalplast-Buk, AssiDomän Packaging Polska oraz Paroc Polska. Od 2004 roku pracuje jako doradca biznesowy w obszarze łańcucha dostaw i sprzedaży. Posiada wiedzę i doświadczenie zdobyte na kilkudziesięciu projektach usprawnieniowych prowadzonych dla firm usługowych, produkcyjnych i dystrybucyjnych w branżach: automotive, budowy maszyn, budowlanej, chemicznej, elektronicznej, drukarskiej, łożyskowej, meblowej, medycznej, odzieżowej, opakowaniowej, rolniczej, turystycznej, wydawniczej i zbrojeniowej. Pracował jako interim manager dla firmy z branży medycznej. W osiąganiu ponadprzeciętnych wyników pomaga mu wykorzystanie wiedzy z obszaru Teorii Ograniczeń wraz z Narzędziami Logicznego Myślenia.